Цель оптимизации – повышение эффективности бизнеса вследствие лучшего понимания как работает система (или построения системы, если сам бизнес (или его части) еще не формализованы).

Что оптимизируем?

Общее количество бизнес-процессов нижнего уровня составляет 1000+ (в зависимости от размера и структуры компании). Полный список б/п можно запросить дополнительно, но для компаний среднего бизнеса такая разветвленная структура чаще не используется. В любом случае, для начала работы необходимо знакомство с организацией и архитектурой ее оргструктуры и описанием текущих бизнес-процессов «как есть».

Верхний уровень б/п выглядит следующим образом:

Кто занимается оптимизацией?

Дмитрий Горбачев
Стратегия, финансы
Вадим Шепелев
Стратегия, продажи
Татьяна Коробова
стратегия, маркетинг
Ирина Михайлова
продукты
Ольга Сидор
персонал
Виктория Пасечник
аналитика
Игорь Бойко, UMT
логистика, автоматизация

Чек-лист для начала работы:

1. Опишите текущее состояние бизнес-процессов:

• перечень бизнес-процессов компании, которые необходимо описать/оптимизировать (верхнеуровневые; если есть схема процессов всех уровней – приложите ее)

• описаны/формализированы ли они любым способом? Если да, то каким?

• есть ли должностные инструкции для сотрудников?

2. Уровень автоматизации бизнеса компании (наличие учетной, бухгалтерской, ERP или CRM).

3. Сформулируйте кратко основную текущую проблему/задачу, по причине которой возникла необходимость в оптимизации или систематизации бизнес-процессов в компании? В чем заключаются «слабые места» бизнес-процессов компании в их нынешнем состоянии?

4. Опишите результаты, которые вы ожидаете от работы по оптимизации бизнес-процессов компании?   

Заполненный чек-лист присылайте на почту info@kppartners.com.ua, и с вами свяжется релевантный консультант или менеджер

Поделитесь с друзьями: