Длительность и формат:
- Обучающий мастер-класс: основные положения +разбор нескольких кейсов участников – 3 часа
- Минимальный тренинговый формат – 4-6 часов зависимости от размера группы и задач участников
- Полноценный формат – рабочий день (или соответственно разбитый на блоки)
Задача программы:
- Усовершенствование навыков проведения совещаний у руководителей среднего и высшего звена
- Получение элементарных навыков фасилитации, необходимых для проведения совещаний
- Получение дополнительных инструментов для укрепления внутрикомандного взаимодействия
- Выработка свежих, современных идей и подходов командной коммуникации и принятию решений
- Профилактика выгорания в командах
Программа (вариант для полноценного тренингового дня)
- Форматы совещаний (реальное типирование с использованием современных управленческих концепций). Практическое применение принципов типирования совещаний
- Цель совещания и продукт совещания как способы ускорения совещаний и повышения их эффективности. Как связаны цель и продукт совещания?
- Подготовка совещания: процедуры и лайфхаки. Что привносит «новая нормальность» онлайн совещаний.
- Роль модератора, практическая наработка ролевых моделей и позиции модератора.
- Структура совещания и некоторые фреймворки по упорядочиванию/оптимизации структуры
- Принципы и приемы поддержания вовлеченности участников