Блог

Open data: а есть ли рынок?

Вообще-то данные были всегда: ну, почти. Даже большие. В Укрзализныце – лет 50 так точно, а в Минэкономике (тогда она называлась Госпланом) и все 70+. До того как их раскрыли (речь о государственных и квазигосударственных (такими я называю данные, которые принадлежат предприятию, но оно их раскрывает государству по его требованию…

Поделитесь с друзьями:

Чужое не трожь!

Часто компании (особенно консалтинговые, но не только) строятся из людей, работавших в разных компаниях. Логично, что, выводя компанию на рынок, или вводя в команду нового партнера, мы добавляем проекты и клиентов этого человека в свое портфолио (конечно, оставляя «копирайт» на том консультанте, который его делал). Но этого мало: многие высказывают…

Поделитесь с друзьями:

Сорос уже не торт :)

Знаете, почему украинцы так не любят грантодателей и грантоедов? Потому что никому не охота быть объектом, еще и когда все об этом знают: не стыдно быть шлюхой, стыдно ходить с табличкой на лбу «Я шлюха». Но надо отдать должное, некоторые грантодатели делали весьма полезные для Украины вещи. Особенно когда они…

Поделитесь с друзьями:

Платить или не платить (респондентам и не только) – вот в чем вопрос

За последние несколько дней мне на глаза попали несколько «основательных» анкет в гуглоформе, в которых представителей КРУПНОГО бизнеса просят заполнять 50+ страничные формы, мотивируя какими-то будущими плюшками (спойлер – которые им скорее всего не понадобятся). Типичный пример: https://m.facebook.com/eGovernanceUkraine/photos/a.740436362676302/2699918643394721 Я вообще заметила «странный» тренд последних лет – попытку сбора дорогостоящей информации…

Поделитесь с друзьями:

Песнь о безногом сапожнике

Все вы наверняка знаете «головний економічний вуз України». Если коротко, Нархоз со своей 110летней историей действительно долгое время был кузницей кадров для социалистической экономики, а затем меееееедленно перестраивался на рыночные рельсы, вводя новые специальности. Так, до сих пор он действительно является основным поставщиком экономистов разных мастей в госсектор (видимо, это…

Поделитесь с друзьями:

Хорошему менеджеру и СИЗО не помеха, или как стать ̶л̶у̶ч̶ш̶и̶м̶ высокооплачиваемым топ-менеджером в Украине

Любой топ-менеджер, не попавший в раннем возрасте «в струю» (это когда тебя забирают из одного места на другое, а не ты постоянно ищешь работу), периодически задается вопросом «где бы раздобыть хорошенькой зряплаты». Ну, как «периодически»: средний срок работы топ-менеджеров (СЕО / генеральный директор) редко когда превышает 2-3 года. Полгода назад…

Поделитесь с друзьями:

Четыре шага к вовлеченности сотрудников

Не увеличивайте вовлечение сотрудников, не нагружайте дополнительными активностями, задачами и прочим, а отсеките вредные и неэффективные установки, правила и действия компании О проблеме кадрового голода в Украине уже говорено-переговорено, и она только усугубляется. Обычно решения для удержания сотрудников и повышения их лояльности ищутся в плоскости «сделать что-то или сделать что-то еще вдобавок к тому, что делается» (читай — потратить деньги компании): разработать бренд работодателя, провести мотивационный…

Поделитесь с друзьями:

Пять маркетинговых ошибок, которые допустила команда Супрун

Продолжение цикла об ошибках, которые допускают наши можновладці (начало – здесь: Три маркетинговые ошибки, которые допустила команда Порошенко) Лет 20 назад такой цикл был бы попросту невозможен, потому что у власти не было людей с компаниями мирового уровня, завоевавшими своей продукцией не один десяток стран мира, а также жителей США…

Поделитесь с друзьями:

Приключения иностранцев в Украине

Если вы думаете, что иностранный бизнес – весь прям такой гениальный, а мы им по менеджмент-подготовке и в подметки не годимся – то у меня для вас новости J Далеко не у каждой иностранной компании бизнес-процессы работают как часы и они не делают явных факапов.   В этой мини-статье я…

Поделитесь с друзьями:

Старый бизнес: убить нельзя оставить

Я не очень люблю вспоминать прошлое, но иногда меня интересует судьба клиентов, которые все еще живы, но уже не развиваются. Вообще, я во всем люблю логику: не можешь расти (количественно или качественно) – закрывайся J По крайней мере, когда я прощаюсь со старым клиентом – я закрываю себе огромный гештальт:…

Поделитесь с друзьями: